amour
Une entreprise du secteur public ou privé,
nécessitant les services d'un professionnel du coaching ou de la formation.
Des prestations d'accompagnement sur mesure en :
Coach et formateur depuis 2009
Spécialiste du LEADERSHIP et du CHANGEMENT
=> une expérience de terrain préalable en entreprises avec 14 ans de missions de manager ingénieur urbaniste à son
actif
Dans le cadre de prestations de
Dans l'affirmative,
a
m
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amour
Depuis 2009, plus de 3 000 professionnels accompagnés
-Dirigeants, Cadres, Managers, Équipes, Entrepreneurs-
Christelle PETITCOLAS, Directrice
de Communication d'une organisation
Marianne LAVENAIRE, Directrice générale des service, Coach interne
Commandant Fabien DUMONT, Adjoint au chef Développement et Gestion des Compétences, SDIS
Nathalie VERNEY, Directrice des ressources humaines
Didier GALLET, Directeur Général des Services
Stéphanie GUERIN, Directrice de Crèche
Daniel GARCIA, Directeur de Centre social
Sarah Tosan, Directrice d’établissement
d’accueil de jeunes enfants
Développement des savoir-être, savoir-faire
Accompagnement d'un changement, difficulté, situation de crise ou transition de vie professionnelle d'un dirigeant, cadre ou manager dans les cas suivants
Développement des savoir-être, savoir-faire
Accompagnement d'un changement, difficulté, situation de crise ou d'amélioration de la performance collective d'une équipe
Accompagner des individus et des équipes à accueillir, comprendre, verbaliser et transformer des situations de nœuds, conflits, tensions, difficultés, en puisant dans leurs propres ressources et en trouvant eux-mêmes leurs propres stratégies et solutions de changement et d'amélioration.
Le coaching, aux côtés de la formation et du conseil, s’inscrit dans une politique de ressources humaines. C’est un moyen de soutenir notamment les cadres confronté(e)s, au quotidien, à la complexité du travail. Il permet de réguler le stress généré par la pression de l'activité et la raréfaction des ressources ; il participe également à la fluidification des relations de travail ; il accompagne ces hommes et ces femmes dans leurs évolutions personnelles pour un mieux-être professionnel. Plus globalement, il permet de mieux prendre en compte l'humain au travail et d'intégrer les ressources comme le potentiel humain dans les processus de changements et de prises de décision de l'entreprise. Le coaching s'affirme donc comme étant un outil d’accompagnement aux managers afin qu’ils puissent mieux élaborer leur relation au travail, clarifier leurs objectifs, révéler leur potentiel, accroître leur niveau de confort de leurs missions et des changements, développer des habiletés relationnelles, etc.
Apporter des connaissances en matière de savoir-être et/ou savoir-faire à un public, en s'appuyant sur l'expertise du formateur et sur les connaissances, le retour d'expérience et le savoir-faire / savoir-être des participants, afin de valoriser et d'élargie le champ des connaissances tout en créant de créer une culture commune au sein même de l'entreprise.
Accompagner un groupe de pairs à améliorer leurs savoir-être et leurs savoir-être à partir de situation de blocages ou difficultés à déplier, en s'appuyant sur l'expérience, les idées, outils, conseils et recommandations des participants (appelés les « consultants ») comme de l'intervenant, puis identifier une ou plusieurs d'actions concrètes d'améliorations et de changements.
Accompagner une entreprise, un service, une équipe ou un territoire à co-construire, dialoguer et coopérer dans l'élaboration de solutions, idées d'améliorations, changements.
Apporter -à partir d'une expertise- à un dirigeant, une organisation, des managers ou une équipe une analyse, des conseils, recommandations et des solutions clés en main à partir d'enjeux et d'une demande de départ.
L'analyse et l'apport de solutions peut être réalisée en partenariat de manière co-constructive avec les parties-prenantes.
Ces analyses et recommandations peuvent également s'appuyer sur un processus de coaching et faire également l'objet de formations complémentaires pour intégrer les acquis en termes de savoir-faire et savoir-être,dans un objectif d'acquisition, d'amélioration et d'autonomie.