Offres de service : coaching, formation, audit-conseil
amour
VOUS
VOUS ÊTES
Une entreprise du secteur public ou privé,
nécessitant les services d'un professionnel du coaching ou de la formation.
VOUS RECHERCHEZ
Prestations d'accompagnement, de formation ou de conseil en :
- Leadership.
- Management.
- Conduite du changement.
- Reconversion professionnelle.
- Gestion de crise.
- Cohésion d'équipe.
- Gestion du stress.
POUR VOS
- Dirigeants.
- Cadres et managers.
- Équipes.
INTERVENANT
LIONEL LACROIX
Coach et formateur depuis 2009
Spécialiste du LEADERSHIP et du CHANGEMENT
- Coach individuel et d'équipe certifié EPOKE, école de coaching gestaltiste.
-
Supervisé depuis 2012.
- Membre du syndicat des coachs et consultants gestaltistes -S2CG-.
-
Formateur professionnel agréé par la Direccte et certifié Qualiopi.
=> une expérience de terrain préalable en entreprises avec 14 ans de missions de manager ingénieur urbaniste à son
actif
J'INTERVIENS
Dans le cadre de prestations de
- Coaching individuel, d'équipe.
- Formation.
- Conseil et audit.
- Codéveloppement.
- Intelligence collective.
- Team-building.
TARIFS
- Sur mesure
-
Devis clair et détaillé après analyse de vos besoins.
ENTRER EN CONTACT : partenariat
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Contactez-moi pour discuter ou prendre un rendez-vous, au 06 87 83 60 20 ou contact@lionel-lacroix.com ;
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L'objectif est de faire connaissance et d'identifier ensemble vos besoins & l'opportunité ou pas d'une collaboration.
Dans l'affirmative,
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Identifions plus en détail vos besoins à la suite de quoi je vous adresse une proposition chiffrée sur mesure
-
Discutons-en ensemble jusqu'à finaliser notre accord
- Si besoin, je vous délivre une convention de formation
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Références entreprises : elles me font confiance
amour
Depuis 2009, plus de 2850 professionnels accompagnés
-Dirigeants, Cadres, Managers, Équipes, Entrepreneurs-
Quelques témoignages de clients d'entreprises
- « J’ai participé d’une formation animée par Lionel Lacroix, outre ses qualités pédagogiques et sa fluidité dans la transmissions des savoirs, j’ai particulièrement apprécié ses qualité d’écoutes. Sa posture bienveillante a suscité très rapidement une très bonne cohésion de groupe. Elle a facilité les relations et les échanges. Son attitude calme et posée, son humour et son écoute ont fait que je garde une excellent souvenir de cette formation ».
Christelle PETITCOLAS, Directrice
de Communication d'une organisation
- « J'ai participé à une formation avec Lionel Lacroix, j’ai apprécié l'accueil pédagogique qui a rapidement créé un état d'esprit d’ouverture et de confiance, la variété des outils transmis et utilisés durant le long de la formation, la disponibilité et l'adaptation du formateur aux différentes personnalités du groupe. J’en ai retiré un très grand enrichissement humain et un bel approfondissement d’une méthode à laquelle je m’étais auparavant déjà formée (le co-développement) ».
Marianne LAVENAIRE, Directrice générale des service, Coach interne
- « Lionel Lacroix dispose d'une écoute et d'une capacité d'adaptation du contenu aux besoins du groupe, et cela m’a permis de progresser dans ma réflexivité, et j’ai pu utiliser les acquis dans ma fonction managériale ».
Commandant Fabien DUMONT, Adjoint au chef Développement et Gestion des Compétences, SDIS
- « La formation suivie m'a été très bénéfique, car j’ai réussi à comprendre les mécanismes qui déclenchaient tout à la fois mon stress professionnel et personnel. Les exercices et ses bénéfices m’ont permis non pas de combattre le stress mais d’apprendre à être avec, ce qui a complètement modifié ma perception comme mon quotidien, positivement. J’ai également lu certains des ouvrages proposés dans la biographie du support de cours et je continue chaque jour à cultiver mon jardin. Un grand merci ».
Nathalie VERNEY, Directrice des ressources humaines
- « J’ai apprécié la qualité d’intervention et d’organisation des échanges durant cette formation, la grande écoute active et l'authenticité qui s'en est dégagée. De là, l’envie de poursuivre vers d’autres formations pour approfondir la connaissance de soi qui me paraît essentielle dans ma vie de cadre ».
Didier GALLET, Directeur Général des Services
- « Par sa présence, sa posture empathique et son écoute, Lionel Lacroix a permis d'ouvrir un cadre de de coaching en toute confiance qui a accompagné notre équipe de 12 agents et chacun de ses membres dans une démarche d'ouverture et de "libération". Sans jugement, en progression et dans le respect de chacun. Cette action collective a été source de remise en question et de renouveau. Un grand merci à Lionel Lacroix ».
Stéphanie GUERIN, Directrice de Crèche
- « La qualité de présence et d'accompagnement, authentique et bienveillante de Lionel Lacroix a considérablement facilité et enrichi les apports pédagogiques. La dynamique de groupe adroitement pilotée par l'intervenant a permis à chacun des participants de repartir enrichi professionnellement comme personnellement ».
Daniel GARCIA, Directeur de Centre social
- « Ce que je retiens de la formation, l'exploration de mes zones d’incertitudes afin de ne pas rester dans ma zone de confort, me poser pour développer mon discernement et prendre de recul en tant que manager, j'ai rarement vu au sein d’un groupe autant de bienveillance et "d’amour" dans un cadre professionnel, c’est magique ! Depuis cette formation, ma manière de penser s'est sensiblement modifiée, je me sens plus apaisée et en harmonie avec mes interlocuteurs. J'ai grandement apprécié la capacité de l'intervenant à transformer l’état d’esprit des participants, dont les personnes bloquées dans leur désir de changement ».
Sarah Tosan, Directrice d’établissement
d’accueil de jeunes enfants
Détails des expertises traitées
Pour un dirigeant, un cadre, un manager
Développement des savoir-être, savoir-faire
-
leadership, management, assertivité / affirmation de soi, communication, prise de
parole en public, potentiel, talent et raison d'être, optimiser sa capacité à déléguer, coopération, management collaboratif...
Accompagnement d'un changement, difficulté, situation de crise ou transition de vie professionnelle d'un dirigeant, cadre ou manager dans les cas suivants
- difficulté managériale, baisse de résultats professionnels, confiance en soi, gestion d'une situation conflictuelle, difficulté à prendre sa place, redonner du sens de sens, enjeu commercial / commercial, gestion du stress, fatigue professionnelle, reconversion professionnelle, prise de nouveau poste...
Pour une organisation, une équipe
Développement des savoir-être, savoir-faire
- communication d'équipe et transversale, animation d'équipe, optimisation de l'intelligence collective d'un groupe, développement d'une gouvernance et de prises de décision d'équipes en collaboratif, améliorer la capacité de co-création et la performance de travail en équipe d'un groupe, etc.
Accompagnement d'un changement, difficulté, situation de crise ou d'amélioration de la performance collective d'une équipe
- cohésion d’une équipe, stratégie, moyens partagés, gestion de conflits, enjeu organisationnel, enjeu économique, conduite d'un changement tous domaines, réflexion collective et co-construction d'un projet de renouvellement, team-building auprès d'une équipe...
La différence entre coaching, formation, codéveloppement, intelligence collective conseil ?
COACHING
Accompagner des individus et des équipes à accueillir, comprendre, verbaliser et transformer des situations de nœuds, conflits, tensions, difficultés, en puisant dans leurs propres ressources et en trouvant eux-mêmes leurs propres stratégies et solutions de changement et d'amélioration.
Le coaching, aux côtés de la formation et du conseil, s’inscrit dans une politique de ressources humaines. C’est un moyen de soutenir notamment les cadres confronté(e)s, au quotidien, à la complexité du travail. Il permet de réguler le stress généré par la pression de l'activité et la raréfaction des ressources ; il participe également à la fluidification des relations de travail ; il accompagne ces hommes et ces femmes dans leurs évolutions personnelles pour un mieux-être professionnel. Plus globalement, il permet de mieux prendre en compte l'humain au travail et d'intégrer les ressources comme le potentiel humain dans les processus de changements et de prises de décision de l'entreprise. Le coaching s'affirme donc comme étant un outil d’accompagnement aux managers afin qu’ils puissent mieux élaborer leur relation au travail, clarifier leurs objectifs, révéler leur potentiel, accroître leur niveau de confort de leurs missions et des changements, développer des habiletés relationnelles, etc.
FORMATION
Apporter des connaissances en matière de savoir-être et/ou savoir-faire à un public, en s'appuyant sur l'expertise du formateur et sur les connaissances, le retour d'expérience et le savoir-faire / savoir-être des participants, afin de valoriser et d'élargie le champ des connaissances tout en créant de créer une culture commune au sein même de l'entreprise.
CODÉVELOPPEMENT
Accompagner un groupe de pairs à améliorer leurs savoir-être et leurs savoir-être à partir de situation de blocages ou difficultés à déplier, en s'appuyant sur l'expérience, les idées, outils, conseils et recommandations des participants (appelés les « consultants ») comme de l'intervenant, puis identifier une ou plusieurs d'actions concrètes d'améliorations et de changements.
INTELLIGENCE COLLECTIVE
Accompagner une entreprise, un service, une équipe ou un territoire à co-construire, dialoguer et coopérer dans l'élaboration de solutions, idées d'améliorations, changements.
CONSEIL
Apporter -à partir d'une expertise- à un dirigeant, une organisation, des managers ou une équipe une analyse, des conseils, recommandations et des solutions clés en main à partir d'enjeux et d'une demande de départ.
L'analyse et l'apport de solutions peut être réalisée en partenariat de manière co-constructive avec les parties-prenantes.
Ces analyses et recommandations peuvent également s'appuyer sur un processus de coaching et faire également l'objet de formations complémentaires pour intégrer les acquis en termes de savoir-faire et savoir-être,dans un objectif d'acquisition, d'amélioration et d'autonomie.