Offres de services pour les entreprises


Réussir vos entreprises, transformer vos difficultés en opportunité de croissance, déployer la puissance vos potentiels en action


DOMAINES D'INTERVENTIONS

  • Stratégie
  • Management
  • Conduite du changement
  • Leadership
  • Cohésion d'équipe et résolution de conflit
  • Gestion du stress
  • Intelligence collective et participative (projets de service, transversaux)
  • Transition professionnelle
  • Développement humain et relationnel

CHAMPS D'ACTIONS

  • Coaching
  • Formation
  • Ateliers de codéveloppement
  • Élaboration et mise en œuvre et animation de dispositifs d'intelligence collective et participative

CLIENTS

Entreprises des secteurs publics et privés.

Dirigeants, Conseil d'administration, Équipe de direction, Cadres, Managers

 

TARIFS ENTREPRISES

  • Sur mesure selon différents paramètres :  contexte et enjeux de la mission, nombre de jours d'intervention, budget de l'entreprise, lieux géographiques.
  • Devis clairs et détaillés : tarifs (demi journée, journée ou horaire),  nombre de jours, prestations bureau et sur place, frais de transports et hébergements visibles.
  • Propositions commerciales finalisées et validées d'un commun accord.


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Domaines d'interventions Enjeux individuels : + de détails


Développement des savoir-être et savoir-faire, par exemple

  • Enjeux managériaux, management, communication, prise de parole en public, évolution de carrière, reconversion et transition professionnelle, prise de poste à responsabilité, recherche de sens et de motivation, identité professionnelle (compétences, valeurs et centre d'intérêt), confiance en soi, efficacité professionnelle, gestion des émotions, etc.

 

Situation de crise, de transition, de contexte d'évolution, par exemple

  • Baisse de résultats professionnels, difficulté managériale, perte de confiance en soi, sortir d’une situation sensible ou conflictuelle, manque d'affirmation de soi, démotivation, perte de sens, enjeu de vente, commercial, trouver sa place, obstacle professionnel, gestion du stress, fatigue professionnelle, difficulté de prise de parole en public, réorientation professionnelle, conflit relationnel, développer son efficacité professionnelle, etc.

 


Domaines d'interventions Enjeux collectifs : + de détails


Développement des savoir-être et savoir-faire relationnels et collectifs, par exemple

management collaboratif, relations humaines communication, gouvernance, prise de décision collective, en équipe, développer la performance d’une équipe, etc.

 

Enjeux d'équipes, collectifs, organisationnels, par exemple

cohésion d’équipe, développer une vision partagée et une culture commune, prendre conscience des modes de fonctionnement individuels et collectifs à faire évoluer, gestion de conflits, médiation, accompagnement au changement, team-building, accompagner une ligne managériale dans la gestion d’une situation de crise ou conflictuelle, Accompagner une équipe dirigeante dans la conception et le déploiement d’une démarche au sein de l’organisation, etc.

 

Co-construction de projet, intelligence collective, par exemple

conception et animation de démarche collective et participative à toutes les étapes d’un projet, etc.

 


Champs d'actions en entreprises : + de détail


COACHING

Accompagner des individus ou des équipes à accueillir, comprendre, verbaliser et transformer des situations de nœuds, conflits, tensions, difficultés, en puisant dans leurs propres ressources et en trouvant eux-mêmes leurs propres stratégies et solutions de changement et d'amélioration.

Le coaching, aux côtés de la formation et du conseil, s’inscrit dans une politique de ressources humaines. C’est un moyen de soutenir notamment les cadres confronté(e)s, au quotidien, à la complexité du travail. Il permet de réguler le stress généré par la pression de l'activité et la raréfaction des ressources; il participe également à la fluidification des relations de travail. Plus globalement, il permet de mieux prendre en compte l'humain au travail et d'intégrer les ressources et le potentiel humain dans les processus de changements et de prises de décision de l'entreprise. Le coaching s'affirme donc comme étant un outil d’accompagnement aux managers afin qu’ils puissent mieux élaborer leur relation au travail, clarifier leurs objectifs, révéler leur potentiel, accroître leur niveau de confort de leurs missions et des changements, développer des habiletés relationnelles, etc.

 

INTELLIGENCE COLLECTIVE ET PARTICIPATIVE

Accompagner une entreprise, un service, une équipe ou un territoire à co-construire, dialoguer et coopérer dans l'élaboration de solutions, idées d'améliorations, changements.

 

FORMATION

Apporter des connaissances en matière de savoir-être et/ou savoir-faire à un public, en s'appuyant sur l'expertise du formateur et sur les connaissances, le retour d'expérience et le savoir-faire / savoir-être des participants, afin de valoriser et d'élargie le champ des connaissances tout en créant de créer une culture commune au sein même de l'entreprise.

 

CO-DEVELOPPEMENT

Accompagner un groupe de pairs à améliorer leurs savoir-être et leurs savoir-être à partir de  situation de blocages ou difficultés à déplier, en s'appuyant sur l'expérience, les idées, outils, conseils et recommandations des participants (appelés les « consultants ») comme de l'intervenant, puis identifier une ou plusieurs d'actions concrètes d'améliorations et de changements.

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> dans le cadre de Formation * Coaching *

Codéveloppement * Conférence * Création

CONTACT : Mobile 06 87 83 60 20

Email : contact@lionel-lacroix.com

Montpellier | France | International

 

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