Offre de service : coaching et formation en entreprises


VOUS ÊTES

Une entreprise du secteur privé ou public souhaitant un accompagnement pour vos dirigeants, managers, équipes


VOS BESOINS

Une intervention sur un ou plusieurs des enjeux suivants

  • Leadership
  • Conduite du changement
  • Management
  • Cohésion d'équipe
  • Transition de vie professionnelle

NOS OFFRES

  • Accompagnement de dirigeants
  • Accompagnement de managers
  • Accompagnement d'équipes

Dans le cadre d'un des dispositifs suivants

Coaching individuel, d'équipe, Formation, Atelier de codéveloppement, Team-building, Dispositif participatif et de co-construction


NOS TARIFS

  • Sur mesure
  • Devis clair et détaillé
  • Délivrance de convention de formation



NOTRE PARTENARIAT

  • Contactez-moi
  • Rencontrons-nous pour faire connaissance et valider notre partenariat
  • Identifions vos besoins puis recevez une proposition sur mesure avec un devis chiffré
  • Discutons-en et contractualisons une offre d'intervention

 



Plus de détails ?

exemples d'interventions dans le cadre d'enjeux d'un dirigeant ou manager


 

Développement des savoir-être et savoir-faire

  • leadership, management, assertivité / affirmation de soi, communication, prise de parole en public, potentiel, talent et raison d'être, optimiser sa capacité à déléguer, coopération, management collaboratif...

 

Accompagnement d'un changement, difficulté, situation de crise ou transition de vie professionnelle d'un dirigeant, cadre ou manager dans les cas suivants

  • difficulté managériale, baisse de résultats professionnels, confiance en soi, gestion d'une situation conflictuelle, difficulté à prendre sa place, redonner du sens de sens, enjeu commercial / commercial, gestion du stress, fatigue professionnelle, reconversion professionnelle, prise de nouveau poste...

 

exemples d'interventions dans le cadre d'enjeux d'équipes


Développement des savoir-être et savoir-faire

  • communication d'équipe et transversale, animation d'équipe, optimisation de l'intelligence collective d'un groupe, développement d'une gouvernance et de prises de décision d'équipes en collaboratif, améliorer la capacité de co-création et la performance de travail en équipe d'un groupe, etc.

Accompagnement d'un changement, difficulté, situation de crise ou d'amélioration de la performance collective d'une équipe

  • cohésion d’une équipe, stratégie, moyens partagés, gestion de conflits, enjeu organisationnel, enjeu économique, conduite d'un changement tous domaines, réflexion collective et co-construction d'un projet de renouvellement, team-building auprès d'une équipe...

 


La différence entre coaching, formation, co-développement, intelligence collective ?


Le COACHING

  • Accompagner des individus et des équipes à accueillir, comprendre, verbaliser et transformer des situations de nœuds, conflits, tensions, difficultés, en puisant dans leurs propres ressources et en trouvant eux-mêmes leurs propres stratégies et solutions de changement et d'amélioration.

Le coaching, aux côtés de la formation et du conseil, s’inscrit dans une politique de ressources humaines. C’est un moyen de soutenir notamment les cadres confronté(e)s, au quotidien, à la complexité du travail. Il permet de réguler le stress généré par la pression de l'activité et la raréfaction des ressources ; il participe également à la fluidification des relations de travail ; il accompagne ces hommes et ces femmes dans leurs évolutions personnelles pour un mieux-être professionnel. Plus globalement, il permet de mieux prendre en compte l'humain au travail et d'intégrer les ressources comme le potentiel humain dans les processus de changements et de prises de décision de l'entreprise. Le coaching s'affirme donc comme étant un outil d’accompagnement aux managers afin qu’ils puissent mieux élaborer leur relation au travail, clarifier leurs objectifs, révéler leur potentiel, accroître leur niveau de confort de leurs missions et des changements, développer des habiletés relationnelles, etc.

 

La FORMATION

  • Apporter des connaissances en matière de savoir-être et/ou savoir-faire à un public, en s'appuyant sur l'expertise du formateur et sur les connaissances, le retour d'expérience et le savoir-faire / savoir-être des participants, afin de valoriser et d'élargie le champ des connaissances tout en créant de créer une culture commune au sein même de l'entreprise.

Le CO-DEVELOPPEMENT

  • Accompagner un groupe de pairs à améliorer leurs savoir-être et leurs savoir-être à partir de  situation de blocages ou difficultés à déplier, en s'appuyant sur l'expérience, les idées, outils, conseils et recommandations des participants (appelés les « consultants ») comme de l'intervenant, puis identifier une ou plusieurs d'actions concrètes d'améliorations et de changements.

ANIMATION / FACILITATION DE DISPOSITIFS PARTICIPATIFS EN INTELLIGENCE COLLECTIVE

  • Accompagner une entreprise, un service, une équipe ou un territoire à co-construire, dialoguer et coopérer dans l'élaboration de solutions, idées d'améliorations, changements.

 

 


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EXPERTISE

Leadership | Management | Conduite du changement | Gestion du stress | Cohésion d'équipe | Transition de vie professionnelle

 

TYPES D'INTERVENTIONS

Formation | Coaching | Team-building | Codéveloppement

CONTACT : Mobile 06 87 83 60 20

Email : contact@lionel-lacroix.com

Montpellier | France | International

 

INFOS LÉGALES

SIRET n° 518 987 508 000 18 - APE n° 70 22 Z

Organisme enregistré auprès de la DIRECCTE et habilité à signer des conventions de formation avec des établissements et des particuliers sous le n° 91 34 08785 34